“如何提高老板自身
素养呢？现在中国老板，有两点最重要，这跟国外创业者是不同。第
，关注z.府政策变化，
或服务，又怎样把商品或服务卖出去。说得通俗点，就是选择战场和进行作战。”
“关于前点，
不想说什
。现在中国到处是商机，如果你们连这点眼光都没有，那就趁早卷铺盖回老家！”
“们来讲怎打仗吧。”
“首先，要避免单打独斗，你需要建立自己团队。个人能力和精力是有限，每个成功企业家，都有属于自己团队伙伴。不要把你们职员当成奴隶使唤，要挑选有潜力起奋斗。他们能力不足，你可以培养。他们有私心，也很正常，你需要通过利益来捆绑。如果不能建立起得心应手合作团队，那永远只能小打小闹，别做梦想着发展壮大。”
“世间道理都是相通。你们中大部分人，以前都在z.府或者国企工作过。玩政治其实就跟玩商业样，要尽可能把潜在合作者拉拢到自己身边，尽可能壮大自己实力。”
突然有人打断：“马博士，对手下很好，培养
他半年多，给工资也很高，结果他跑去别公司。这个问题怎解决？”
宋维扬笑道：“人类有两种需求：是生理需求，包括衣食住行和金钱等等；二是心理需求，包括尊重、自由、成长、人生价值、爱与被爱等等。有很多老板，只盯着钱看，以为只要工资给足，员工就该感恩戴德、鞠躬尽瘁。但是，很多时候人才流失原因不是钱，而是员工没有得到成长，没有得到尊重这些心理需求满足。真正有魅力老板，他可以让员工产生‘士为知己者死’心理活动，即便老板遇到困难发不出工资，员工也会选择留下来共渡难关。”
又有人问：“如果公司规模大，员工太多，老板总不能个个去嘘寒问暖吧。”
宋维扬说：“大部分机构框架，都是由点到面辐射扩散。作为老板，首先要稳住身边人，稳住管理层，这才是你核心团队。即便生意受挫，即便公司倒闭，只要你能掌控核心团队，那你就更容易东山再起。至于更底层员工，你通过核心团队去管理即可。说得更深点，就需要发展企业文化，让员工对公司有归属感。当然，企业文化属于大公司，100人规模以下公司发展企业文化纯属吃饱撑。”
“创建团队，就像打仗之前创建部队。而老板就是将军，要有自己军事素养，才能在打仗时做出准确战术指挥。”
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