为
不耽搁下午
竞标，也不会坐车走远，这附近经常堵车，给堵在外面进不来，那还要用两条腿跑回来，太不划算。从肯德基买来外卖，就坐在外面台阶上准备要吃起来，十
月北京已经有些清寒，大中午，太阳给云遮住，北京风沙又大，坐在室外台阶上吃饭，还真不是好享受。
倒是晚晴与谭希松
，新科为20％，步步高为12％，科王此时才2％，从2％提到与央视标王相匹配市场份额，自然不能等着影碟机市场自然增涨，虽然科王可以建立自己营销渠道，但是最迅速、最便捷方法就是借助爱达电子已经成熟渠道。
在市场运作中，渠道商选择是极其重要环，毕竟渠道商决定着终端推销能力，这往往是厂商很难控制环，家有实力、有经验渠道商在铺货力度、终端宣传力度与水准上都是值得信赖。
般说来，爱达与科王都不可能禁止旗下渠道商去代理别家产品（大区或省级渠道商除外），但是科王若借鉴爱达电子向经销商收取高额保证金做法，两者之间就会出现排拆。高额保证金让般经销商很难同时选择代理两家产品，是经济实力上限制，是渠道商实际运作起会十分困难，全心全意做种产品容易，分心做两种产品，就会出现矛盾。
如果都要邀巨额保证金，渠道商权衡利弊，自然只会选择家获利最丰产品代理。
刘明辉这些人跳槽过来最大价值，在谢剑南看来，还是可以通过他们将爱达电子已经建设成熟渠道资源据为己用，当然仅靠他们是远远不够，但是加上央视标王企业这条，那就大有可为。
从爱达获取部分渠道商，会破坏爱达渠道网络完整性还是其次，渠道商流失，已经收邀上来保证金必须退还，会使爱达电子流动资金受到压缩，从而引起系列不良循环反应，这才是谢剑南乐于看到局面。
这本来就是开始就尖锐得无法调和矛盾，张恪反应，倒也让谢剑南知道张恪很清楚事情后果。
谢剑南心里想：要来就来吧。但是谢剑南也觉得很奇怪：爱达电子上午为什
没有举牌，爱达电子就算不争标王，但是能挤进电子榜前三，对稳定他们渠道商网络有着非比寻常意义。还是说他们在放弃之后才意识渠道商资源有可能被抢占后果？这点似乎更不可能。
……
中央电视台附近餐馆悉已人满为患，张恪他们走好几家，都还在路上晃荡，附近家肯德基，等位子不比坐着人少。
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