个月之后,2014年6月初,木已成舟。蒙特伯格该认输
。然而,在聚光灯前,他还是保持着胜利者
笑容,
副信不信由你
表情,把自己当成
阿尔斯通
拯救者。他自诩,在当时
局势下能够达到他提出
协议,已经算是做到
极致。但是,
不是傻子,
们已经输得颜面无存。法国工业部长无权盖棺论定,最后还是得由奥朗德拍板。法国总统最终决定接受美国人
方案。
不得不承认,通用电气在整个谈判过程中可以说是不遗余力。他们表现得很灵活。杰夫·伊梅尔特非常清楚,这是他职业生涯中最重要
笔收购项目,因此他毫不犹豫地在巴黎安营扎寨。他很快意识到,打赢政治和媒体舆论战与打赢工业或经济战同样重要。通用电气
首席执行官将其麾下最得力
公关团队投入其中,并找到
汉威士集团
二把手斯特凡娜·福克斯担任操盘手,因为后者与时任法国总理瓦尔斯交往甚密。
为攻下阿尔斯通,汉威士集团动用
很多资源,其中包括3位经验丰富
高级顾问:法国企业运动组织前副总裁安东·莫里纳,公共咨询公司阳狮集团前负责人斯特凡妮·艾尔芭斯,泽维尔·贝特朗办公室
前负责人米歇尔·贝坦。柏珂龙也有两位顶级专家:弗兰克·卢弗里耶,他以前是萨科齐
幕后公关智囊;还有
位是阳狮集团
莫里斯·李维,他与通用电气法国公司
负责人克拉拉·盖马尔
关系十分亲密。这个公关“梦之队”将为确保这次收购行动如期推进扫清障碍。第
个要克服
障碍便是说服公众,让大家信服收购是必要
。
无论伊梅尔特和柏珂龙如何鼓吹,2014年春天阿尔斯通还远不是
只“跛脚鸭”。与产业结构上
弊病相比,它拥有
科技优势依然显著,面临
危机主要来自财务方面,因此法国人民很难理解为什
阿尔斯通要出让70%
股权。双方
首席执行官便负责在电视上讲解这次收购
益处。伊梅尔特以嘉宾身份出席
法国电视二台
黄金档节目,而柏珂龙则上
法国电视
台
新闻节目。在他们
发言中,
前雇主
直在强调
个观点:阿尔斯通在体量上难以应对危机,特别是在面对通用电气和西门子这两大行业巨头
时候。但当人们仔细分析企业数据时却发现,真相并非如此。阿尔斯通在能源领域
产值约为150亿欧元,稳坐行业内第三把交椅,完全不存在所谓
“体量危机”。如果把两家企业
整体产值做比较,阿尔斯通
确只有通用电气
1/8。但是出
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