有时无论多
努力仍是诸事受挫，但是重要
其实是谁肯负起责任。
们可以说，唯有那些肯负起责任人，才是在这件事上真正有
决胜负过人。
风险与胜败是整套，因此当事人也会获得与责任轻重程度相符合成就感，同时也能掌握到
辐射值亦然，常有人会说啥“即便每年铯量只有这个值不会危害人体，但是谁又能负起责任说两三年后当地人不会罹患癌症呢”，全日本就是充斥着此般狗屁倒灶事情。
如果众人真听到“其实德国人只做过模型飞机”这件事，那说到众人是否能够接受，答案绝对是否定。最后得出结论就是“不要改造飞机
”，就这样原地等待救援，或是徒步前往绿洲等。如果众人因此被灼热阳光给晒到脱水而死，那又该由谁负起责任呢？如果是让飞机起飞，或许那会是场赌注，但也或许能让众人因此得救。
每种方法都有其风险存在，而所谓决断，就是排除其中较无可能性方法。这也是经营者与领导者之所以要存在理由。
电影导演可不能说出“演员太烂”“那个动画师（animator）根本是蠢货”之类话。此外像是“预算太少”“没有安排好时间表”也是样。
经营者亦然。
若是名经营者因为接纳公司员工全体致意见，害怕风险而终止某个计划，但另家公司却愿意负起风险展开同计划，最后大获成功，结果导致自己公司股价下跌，竞争对手股价则大涨，此时该怎跟股东们解释才好呢？
基本上，家公司不可能只做种业务，因此当别家公司成功，对自家公司来说就只能是种损失。因此公司组织必须不断地去决胜负。对于汲汲营营于经营获利组织而言，旁人占便宜，自己可就得吃亏。因为这就是场零和游戏（zero-sumgame）。
核电站也是如此。拥核好，还是废核好，z.府不管怎做，总是会有另派声音在旁边喧扰不休，但是其中却没有个人肯负责。此时也只能跳出位像是飞行员样角色来做决断。
或许飞行员是真相信德国人，才因此打舵。无论结果如何，飞行员也只能负起责任。如果飞机起飞后只滑翔个五米远就坠落，即便此时将德国人给掐死，结果也不会改变。而在此之前，即便诚实地将德国人其实是模型飞机设计师事实告诉给在场众人，也不会有任何好处。
不管是人生，还是工作，都会有成功或是失败，难免都要经历顺境与逆境。
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