要强辩就行
，毕竟强辩也不会让
们少
块肉。而为让自己得以强辩，们可以事先准备几种“成功
定义”。究竟是票房大好，还是佳评如潮呢？又或是“在十年之后会被誉为部杰作”呢？怎样都好，至少就是不能说自己作品是部失败作品。
师父也曾经跟说过类似话。
在影片首次试映之后，大家定都会聚集至会议室，召开场名为“检定会”会议。在看过首次试映之后，们要确认作品是否可以最终交付给发行公司发行。因此在会议当中，制片人乃至是来自发行公司高层都会齐聚堂。能够与会只有执行制片⑩以及导演，其他员工都要止步。
在首次试映之后，所有人都感到很不安。们担心包括：不知道这样子是否足够？结局这样子好吗？那位演员真好吗？那部分插入音乐方式好吗？还是应该重新剪辑会比较好呢？诸如此类。
当然，若是重头来过就得再烧掉以千万日元为单位计算资金，但或许冒着如此大风险重头做过，就能够防止以数亿日元为单位金钱损失。另方面，这也有可能是平白放掉到手成功……在此阶段，任谁心里也都没有底。
而师父曾经说过句话，那就是在这种时候，谁先出声谁就能掌握局面。在处女作《福星小子：只有你》⑪（以下简称为《只有你》）首次试映时，因为还是名菜鸟导演，所以师父他老人家也以监修身份出席，在众人都还没出声时，他就首先“开炮”说：“哎呀！太棒！”由于每个人心中都还没有底，所以大家都在等着谁先起头。事后师父跟说：“作为你师父，也只能为你做到这样。”对此至今仍相当感谢。然后，也仍会感慨原来就是要这样做啊。
最近也会在检定会上使用诸种技巧，譬如看着与会人脸，反过来问对方说“你有什
问题吗？”因为都已经说是个“问题”，回答者在反驳时就得要给出解决方法，否则就不构成反驳。如果对方仍是做出反驳，就会以“这笔以千万日元为单位计花费，你打算负责吗？”这类问题来回答，此时大部分人都会默不作声。在某种意义上，这具有恫吓效果。
还没有遇过那种能够说什“就算要再申请次预算，也绝对要修改”伟大人物。基本上大家都是上班族，而上班族说话可是要负责。身为导演，此时工作就是让这群上班族照着想法做事，因此也只能把他们逼往绝境。最后大家都会
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