你就需要做更多
预先工作计划，需要更具条理性，同时还要时刻准备暂时搁置工作，将注意力转移到别处，等待所提要求达成。所有这些都将使你日常工作生活更加艰难（尽管从长期来讲，这样做能够得到更令人满意、更好结果）。
本章前文中提及职业场合即时通讯兴起，将这种思维方式推向极致。如果
小时内能够得到电子邮件答复可以使你工作变得轻松，那
在分钟内通过即时消息获取答案则可以成倍提升轻松度。
联结文化可以使生活更简单第二个原因在于，它可以创造出种环境，在这种环境下利用收件箱管理天工作是可以被接受——欣然回复最新信件，其他则堆积在那里，同时还感觉自己效率令人满意（马上将做进步探讨）。如果将电子邮件转移为边缘工作，你就需要采用种更深思熟虑方式，理清下步工作内容以及工作时长。这种计划是很困难。比如，
们可以参考大卫·艾伦（DavidAllen）《无压力工作》（GettingThingsDone）任务管理法，这是种广受认可体系，用于灵活管理工作任务。这个体系提出15元素流程图，用于决策下步工作！简单地按照收到电子邮件顺序开展工作要比这简单太多
。
选择持续联结为例进行探讨，但这只是商业行为中与深度相对立（也很可能会降低公司创造底线价值）诸多例子之，这些无例外都会盛行，因为在缺乏度量环境下，大多数人都会选择最简单。
再举个例子，比如项目上频繁召开例会。这些会议往往使你无法持续专注，导致日程无法及时完成，变得支离破碎。为什还要坚持？因为更简单。对于很多人而言，这些例行会议是种简单（但同时也是笨拙）人员管理形式。他们不愿自己去管理时间和工作任务，而是让每周迫近例会迫使他们在给定项目上采取些行动，或者提供种取得进展可视幻象。
再想象下将电子邮件转发给位或多位同事惯常行为，转发时还附上开放式询问标签，比如：“想法？”此类电子邮件只需耗费发送者几秒钟时间，但是却需要收件人耗费数分钟甚至几小时，来整理出个连贯应答。只要发送者稍微用心点雕琢发送信息，就能大幅减少各方在这封邮件上耗费总体时间。那为什此类很容易避免且非常耗时电子邮件如此普遍？从发送者角度来讲，因为更简单。这是耗费最少精力清理他
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