生什
。如果减掉浮浅工作
时间对于工作成果几乎没有影响，那如果他们不仅仅是减掉浮浅工作，而是进
步用余下时间进行深度工作，将会发生什。所幸，这家公司不久之后就将这个更大胆疑问付诸实践。
谷歌允许员工拿出20%时间用于自己主导项目，弗里德直对这个政策很感兴趣。尽管他喜欢这个主意，但是他感觉从每个忙碌周中都抽出天，不利于产生真正突破连续深度工作。“对于从5周中拿出5天，
更倾向于集中拿出5天，”他解释道，“们理论是，人们通过长时间不被打断工作可以创造更好成果。”
为
测试这个理论，37signals执行些激进措施：整个6月，公司让员工去在自己项目上深度工作。这个月可以免去所有浮浅工作责任——没有状态审查会，没有备忘录，公司组织个“路演日”，员工可以展示他们正在研究想法。在Inc.杂志文章中，弗里德总结这个实验，并称实验是成功。路演日产生两个迅速投入生产项目：个是能更好处理售后服务工具套装，另个是套可以帮助公司更好掌握客户是如何使用本公司产品数据可视化系统。这些项目将为公司带来可观利润，但是如果没有提供给员工那些不受打扰深度工作时间，这些项目极有可能不会被出现。梳理出它们潜在可能性需要几十个小时不懈努力。
“们公司怎能把业务暂停个月去‘捣鼓’新主意呢？”弗里德讲究下修辞，“们怎能不呢？”
37signals实验说明个很重要现实：越来越多占用知识工作者时间和注意力浮浅工作往往不似原本看来那重要。对于大多数公务来说，如果你减少大量此类浮浅工作，公务底线目标也不会受影响。正如贾森·弗里德所发现，如果你不仅仅终止浮浅工作，并且把从中夺回时间投入到更多深度工作中，你事业将不仅能正常开展，而且会取得更大成功。
该准则要求你把这些见解运用到个人工作中。以下策略旨在帮助你客观地认识当前个人日程中浮浅内容，然后将其降到最低程度，以节省更多时间用于极端重要工作上。
在讨论这些策略细节之前，们应该先意识到这样个现实：这种反对浮浅思维是有其局限。虽然深度工作价值远远超过浮浅工作，但这并不意味着你必须像堂吉诃德样试图把你所有时间都投入到深度工
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