所以，朗姆决定简单地使用
个排除法。
首先，他排除
正确答案：他自己。
“
是组织二把
他轻飘飘地反问,却让人起身鸡皮疙瘩：“你就是这
敷衍
吗？认为这种程度，就可以糊弄过去？”
朗姆理亏，只得老老实实道歉：“抱歉，Boss，是做得不够好。请您再宽宥些时间。”
千百个念头在朗姆脑中飞速旋转，他开始阅读理解。
‘新人’这事，表层含义是说：
1.目前还没有表现突出新人，Boss很不满意
口天外飞锅,砸中朗姆瓦亮脑门。
【N：以后每周都会来第二研究所】
【N：你亲口向述职】
朗姆收到来自N先生邮件，对此中迁怒之意无所觉，但毕竟干这行那多年,谨慎是他座右铭，他近期把组织发展、任务规划和私人行为复盘遍，认为自己没有失职地方，才放下心来。
周日下午,Boss将他叫到会议室。
2.行动组旧成员表现平平，还不如新人
前者，朗姆能迅速找到对策。他记得那个名叫“黑泽阵”行动组新人，那少年是顶尖杀手苗子，接下来将资源倾斜，重点培养下黑泽，让对方短期内取得足以令Boss点头成就。
后者更好完成，他亲自去找几个行动组代号成员‘谈心’，半是威胁，半是提醒，要他们兢兢业业干活。
‘新人’内层含义……Boss是对‘老人’不满意？是哪位？是谁做什事，惹得Boss不快？
这个问题牵扯东西可就太多，组织庞大，根系如同巨树般错综复杂，利益网也是如此。时半会儿，朗姆真没办法快速锁定目标。
面对熟悉绿色青蛙头套，朗姆已经能克制情绪，做到脸上和内心同步严肃,把近期组织重点动向总结成二十分钟内容，流畅地汇报给Boss。对方提出几个问题,均针见血,将他试图缝进话术微小失误指出来。
“抱歉。”朗姆找补,“……”
Boss漫不经心地打断他：“这批新人得怎样？”
朗姆并没有非常关注新人培养，作为二把手,组织大小事情都要他掌眼，培养新人自然不算大事，他不会分配多少精力。除却见过资质顶尖两个行动组成员，朗姆说不出什所以然来，只好打官腔：“整体还在观望，比较优秀有……”
“朗姆。”Boss听完，电子音沉几分，“培养新人，在看来是很重要事,他们是托着组织向前运行履带,把它交给你……”
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