优秀企业是什?
有这两类企业:第
类每年赚12%,你到年底可以把利润拿走。第二类每年赚12%,但所有多余
现金必须进行再投资——它总是没有分红。这让
想起
那个卖建筑设备
家伙——他望着那些从购买新设备
客户手里吃进
二手机器,并说:“
所有
利润都在那里
,在院子里生锈。”
们讨厌那种企业。
喜诗糖果:优秀企业个案研究
如果喜诗糖果(在们收购它
时候)再多要10万美元(巴菲特插口说:“1万美元”),沃伦和
就会走开——
们那时就是那
蠢。
伊拉·马歇尔说你们这两个家伙疯啦——有些东西值得你们花钱买呀,比如说优质
企业和优质
人。你们低估
优质
价值啦。
们听进
他
批评,改变
们
想法。这对每个人来说都是很好
教训:要有能力建设性地接受批评,从批评中吸取教训。如果你间接地吸取
们从喜诗糖果学到
教训,那
你将会说,伯克希尔是建立在建设性
批评之上
。
有。
沃伦曾经对说:“
对学术界
总体看法可能是错
(把它看得这
糟糕),因为那些跟
打交道
人都有
套疯狂
理论。”
分散投资
认为投资应该越分散越好是种发疯
观念。
们并不认为分散程度很高
投资能够产生好结果。
们认为几乎所有好投资
分散程度都是相对较低
。
错误
伯克希尔历史上最严重错误是坐失良机
错误。
们看到
许多好机会,却没有采取行动。这些是巨大
错误——
们为此损失
几十亿美元。到现在还在不断地犯这样
错误。
们正在改善这个缺陷,但还没有完全摆脱它。
这样错误可以分为两类:1.什
也不做,沃伦称之为“-吮-吸
大拇指”;2.有些股票本来应该买很多,但是只买
点。
在差点犯下没有购买喜诗糖果大
如果你把们15个最好
决策剔除,
们
业绩将会非常平庸。你需要
不是大量
行动,而是极大
耐心。你必须坚持原则,等到机会来临,你就用力去抓住它们。
这些年来,伯克希尔就是通过把赌注押在有把握事情上而赚钱
。
坐等投资法
如果你因为样东西
价值被低估而购买
它,那
当它
价格上涨到你预期
水平时,你就必须考虑把它卖掉。那很难。但是,如果你能购买几个伟大
公司,那
你就可以安坐下来啦。那是很好
事情。
们偏向于把大量
钱投在
们不用再另作决策
地方。
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