败,这位在温莎
同事失去
晋升锅炉部门全球负责人
机会,所以他对
怀恨在心。但是,那个职位最后给
ABB
位前任管理者——汤姆·帕尤纳斯,而他正是盖里
连襟——还是
新老板!
总部要求们提供
份完整
全球签约中间人名单和相关合同复印件,于是
和盖里
关系更加无法挽回。要知道,2000年9月,法国在批准并签署与经济合作与发展组织关于反腐败斗争
协议之前,利用中间人来获取国际市场项目是
个被容许
惯例。贿赂之举越是在法国领土上被禁止,就越是在国外被纵容。每
年,法国企业
高管都会跑到位于贝尔西
财政部,提交
份公司
“特别费用”清单。直白点说,即为
能在国际招标中中标,最常见
方式是经由中间人行贿。按照规定,这部分费用必须以正规程序列出,以便之后从企业缴税中扣除。这无非就是以
种极其实用
、受法国管控
方式,把违法
行为合法化。
但是,2000年9月以后,情况变。法国与其他采取行动
国家
样,承诺向国际腐败行为发起斗争。因此,阿尔斯通
领导层必须全盘
解ABB与其中间人签署
所有承诺合同,以使公司
行为符合法国最新法律。帕尤纳斯把这个棘手
任务安排给
。
很快就拿到
阿尔斯通方面锅炉业务部门
名单和聘用合同。但是,那些前ABB集团(其中就有盖里领导
温莎美国总部)聘用
中间人,情况可就大不相同。虽说两家公司已经合并,但是这些部门并不合作,不愿披露它们
中间人关系网。不仅如此,在每个国家,ABB所属
公司都像地方诸侯,完全独立于公司总部。尽管如此,
还是列出
个初步名单。
办公桌上堆满
合同,每份合同条款不同,有些内容甚至非常荒诞可笑。有些中间人经过艰苦
谈判获得
公司
承诺,甚至得到
按月划款条件,而且居然没有合同期限。他们获得
终身行贿
权力!
那段时间,为展现高层加强程序合规性(符合规定和尊重法律道德)
决心,阿尔斯通
领导制定
新
准则。自那以后,公司开始实行严格
中间人审批流程。首先,如果想要保留
位中间人,则需要至少13个人签字。其次,每
份聘用合同都必须附有“项目清单”,清单上要强制性地列出中间人
佣金数额,以及付款条件(付款周期和付款进度)。这份清单必须经过3个人审阅和签字:第
位签字人是拟定该项目报价
部门高级副总裁,第二位签字人
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